Motivos para vender tu Hotel

Los hoteles son unos de los negocios vinculados con el ocio, junto con la restauración, que mayor impacto tiene sobre la economía española. De hecho, el turismo es una de las principales fuentes generadoras de empleo y riqueza, por lo que a la hora de vender un establecimiento de este tipo, va haber una cartera amplia de compradores interesados.

No obstante, antes de vender un hotel hay que tener en consideración dos tipos de motivos: los personales y los coyunturales o económicos. Dentro de estos primeros se pueden dar los siguientes:

– Jubilación: Es tu último periodo como propietario de un hotel y quieres venderlo para obtener unos ingresos de cara a tu nueva etapa. Dentro de este motivo es fundamental diferenciar si se tienes un transmisor directo, por ejemplo, un familiar, o si la quiere traspasar a un comprador desconocido. Este detalle fundamentará el precio del traspaso, así como el de algunos trámites.

– Necesitas liquidez. Si, por ejemplo, vas a embarcarte en otro negocio o simplemente necesitas ganar liquidez de manera urgente, la venta de tu hotel se puede tramitar de una manera más o menos rápida. En este caso el factor tiempo va a ser crucial a la hora de vender tu negocio, por lo que también debes recordar que, debes ir con premura, pero sin aceptar un trato que sea muy inferior al valor real de tu negocio.

– La facturación compromete la viabilidad de tu hotel. Esta es una de las peores situaciones que te puedes encontrar. Si la facturación no acompaña a tu negocio, cada minuto que pasa se convierte en pérdida de dinero. En estos casos lo más aconsejable es encontrar un acuerdo los suficientemente pronto para cerrar esta hemorragia económica. Asimismo, es muy posible que tengas que deshacerte de tu hotel por un precio menor del que estimabas venderlo.

A estos motivos personales habría que sumarles otros de tipo coyuntural o económico como se ha citado anteriormente. Huelga decir que ambos van a determinar, no sólo la decisión de vender o no, sino también los plazos y el precio del traspaso. Obviamente, vender un hotel no es un proceso de una semana, ya que requiere una labor de búsqueda de documentación muy importante, pero si la facturación está comprometida, cada minuto que pasa es sinónimo de una pérdida constante de dinero.

¿Qué otros motivos pueden llevarte a vender tu hotel?

La adaptación siempre es cara: Es obvio que la máxima de un hotel va a ser siempre ofrecer un servicio de calidad para que los huéspedes estén cómodos. Es por ello que, regularmente, se van a tener que revisar las instalaciones para realizar mejoras constantes. Puntos como las camas, servicios de climatización o la piscina, en casos determinados, van a ser las partes principales que van a capitalizar el grueso de la inversión destinada a la mejora. Asimismo, los servicios digitales y multimedia están teniendo un mayor protagonismo dentro de las preferencias de los usuarios.

Aplicaciones de alojamiento particular: Sin duda alguna ha sido uno de los peores problemas a los que el sector ha tenido que hacer frente durante los últimos años. La masiva aparición de este tipo de alojamientos a través de aplicaciones para móviles, además de arrebatar una importante cuota de mercado a los propietarios de hoteles, ha generado una falta de confianza del consumidor por malas prácticas. Además, esto ha provocado que se regulen aún más el sector del turismo.

Competencia: Este es un motivo común a todos. La competencia puede afectar en distintos modos, ya sea porque cuentan con unas instalaciones y servicios mejores que los nuestros, o simplemente, es capaz de asumir a un mayor volumen de usuarios con un servicio de calidad.

Estos son los motivos, tanto coyunturales como personales, a los que habitualmente se enfrenta una persona que quiere vender un hotel. El tiempo va a ser un factor determinante en el traspaso, así como el respaldo de un gabinete de expertos que te puedan acompañar durante el proceso para que sea totalmente satisfactorio y, lo más importante, acorde con la legalidad.

Fuente: lostraspaso.com

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Claves para invertir en la hotelería argentina, según Wyndham

 Debe considerarse que la inversión en hotelería es a largo plazo, además Argentina muestra una rápida recuperación del turismo.

La empresa ve viable el realizar más inversiones y por lo tanto, tener más hoteles en los próximos años.

Si bien el contexto de la economía de Argentina y la incertidumbre acerca de la rentabilidad cuestionan que el país sea uno de los destinos aptos para la inversión hotelera, el franquiciador global de hoteles, Wyndham, indica lo contrario.

Gustavo Viescas, presidente para Latam y Caribe de la firma, señala que no se cansa de repetirlo: la inversión en hotelería es a largo plazo, además de que hay un equilibrio entre la rentabilidad en dólares y el precio de las tarifas.

“Si la miramos como inversión a largo plazo, sigue siendo atractivo. Esto es por lo atractivo que es nuestro país para el turismo extranjero, y también por el turismo interno que tiene cada vez más fuerza; entonces si considero que es una buena inversión la hotelería en nuestro país”.

 Wyndham alcanzó un EBITDA ajustado de 650 millones de dólares en el 2022 y sus proyectos en desarrollo crecieron un 12%, incluidos los 170 en construcción de la marca ECHO Suites.

 Las claves al momento de invertir en hotelería:

• Es importante asesorarse desde el inicio en el proceso de edificación de hoteles, con profesionales que tengan experiencia en ese tipo de construcciones, pues no es lo mismo edificar un hotel que una propiedad para vivienda, aclaró el presidente a Reportur Argentina.
• En cuanto a la operación, la clave es estar en contacto con una cadena con presencia en el mercado argentino, ejemplificó Gustavo Viescas que “nuestra cadena cuenta con más de 20 años de experiencia, 50 hoteles en 16 provincias”.
• La operación puede ser por medio de la franquicia o del gerenciamiento; el primer modelo ofrece al propietario la marca, canales de distribución, tecnología, acceso a programas de lealtad; el segundo conmisera lo mismo que la franquicia, más la operación del hotel.

Origen: realestatemarket.com.mx

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Departamentos a estrenar: ¿cómo los quiere la gente?

484 usuarios definen en qué tipo de edificio les gustaría vivir: lugares, tipología edilicia, estilo arquitectónico, cantidad de ambientes, amenities, seguridad, sustentabilidad, dimensiones, valores, etc

Con el fin de interpretar por donde pasa la demanda residencial de edificios en propiedad horizontal a estrenar en la actualidad realizamos esta encuesta que fue respondida por 484 usuarios digitales.
El tamaño de la muestra necesaria para que una encuesta sea representativa para 6,36 millones de propietarios (cantidad de propietarios en Argentina según lo que releva la encuesta permanente de hogares), sería de 484 respuestas, con un grado de confianza del 96%. Encuesta realizada durante el mes de octubre de 2020.

La primera consulta que se realizó es si el usuario viviría en un departamento a estrenar, para luego tratar de entender cómo querría que sea esa unidad:

A los que contestaron que sí vivirían se les realizaron varias consultas sobre sus preferencias. Una de ellas fue cuál sería la tipología que más elige en lo que tiene que ver con cantidad de dormitorios y tipo de expansión?.

Consejos para comprar departamento en Argentina, gracias Santiago

Fuente: Reporte Inmobiliario

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Cómo convertir la búsqueda de una propiedad en una experiencia única

 

El sector inmobiliario se reconvierte para adaptarse a las nuevas demandas del mercado. En un escenario fluctuante, un modelo de negocio disruptivo gana espacios en el mercado y se posiciona como referente de una propuesta basada en las personas.

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En pocos años se pasó de buscar una propiedad en los clasificados de los diarios de papel, a hacer todo por internet, ver la propiedad, analizar costos y beneficios, y dejando casi para el final la visita al lugar físico. En ese escenario y afrontando, además, el impacto de la pandemia, las inmobiliarias tuvieron que reinventarse y arriesgar.

La tendencia de ofrecer una experiencia al momento de comprar un inmueble llegó para quedarse y, en un mercado absolutamente oscilante, brindar valor agregado es el diferencial para el éxito de una operación. Rosario es una de las primeras ciudades del país donde esta tendencia ya se refleja y, en ese contexto, Jesica Tobío y Sebastián Pellegrini, dos emprendedores rosarinos, apostaron hace tiempo al modelo de Remax.

“Pertenecemos a una gran red lo que nos permite tener hoy en Argentina más de 150 oficinas que están ubicadas en distintos puntos del país. Esto nos posibilita un mayor abanico de posibilidades para poder satisfacer la necesidad del cliente, tanto comprador como vendedor. Eso implica, por ejemplo, organizar una mudanza de un cliente que venda una propiedad en Rosario y quiera comprar en Buenos Aires para mudarse ahí, y acompañarlo en todo ese proyecto”, dice Jesica Tobío, broker owner de Remax Exclusivo en Rosario.

Tras lograr ubicarse en el puesto número uno de las operaciones inmobiliarias del interior y también en primeros puestos a nivel nacional, Tobío y Pellegrini acaban de inaugurar un concept store que es vanguardia a nivel nacional y que está situado en la emblemática esquina de Boulevard Oroño y Güemes de la ciudad. En la inauguración participó Sebastián Sosa, presidente de Remax Argentina y Uruguay, quien viajó especialmente para el corte de cinta, confirmando la importancia de este lanzamiento para la firma.

El mercado inmobiliario tocó fondo durante la pandemia y apenas comienza a dar señales de volver a activarse. No sólo disminuyeron drásticamente las operaciones de compra y venta sino que el valor mismo de las propiedades tocó un piso histórico.

“Las expectativas que tiene el mercado es que en los próximos meses la gente se va a poner nuevamente en movimiento, esto se ve reflejado en que en estos últimos meses, precisamente en abril y mayo, empezó a aumentar el nivel de consultas, tanto para vender como para comprar una propiedad”, dice Sebastián Pellegrini, broker owner de Remax Exclusivo y socio de Tobío, y agrega: “Como emprendedores siempre apostamos al crecimiento y demostramos que si uno trabaja y pone todo, las cosas se logran”.

Una casona de estilo italiano adecuada para los nuevos negocios

El espacio que acaban de inaugurar tiene 750 metros cuadrados y es una puesta arquitectónica única dentro del mercado de las inmobiliarias pues también implica una puesta en valor de la experiencia con el cliente, proceso que es mucho más que la compra o venta de un inmueble. Pellegrini y Tobío corroboran el valor del asesoramiento en un momento donde la oferta está ultra atomizada.

Ya desde su fachada, el nuevo concept store permite observar la puesta en valor del patrimonio original, una obra de cinco meses llevada a cabo por el Estudio de Arquitectura +Hidalgo. Según el arquitecto a cargo, Jorge Hidalgo, “en su exterior, tratamos de rescatar el espíritu de la casona original de estilo italiano que data de principios de siglo, mientras que en el interior el desafío fue reinventar completamente el espacio, recreando el carácter de un viejo edificio industrial”.

Tobío y Pellegrini se aventuraron a que el exterior invite a sus clientes a adentrarse en una experiencia que trasciende el plano arquitectónico, donde materiales como el cobre, el hierro, el metal y la chapa galvanizada dialogan entre sí. El resultado es una gran escultura donde un impactante reloj antiguo traslada al visitante a una vieja estación central de tren de principios de siglo.

El evento inaugural de la nueva oficina se hizo vía streaming en vivo para toda la red Remax a nivel global, y fue producido por la empresa local Lorena Farina Planners. La apuesta de Remax Exclusivo Rosario implicó una importante inversión para su puesta en marcha y generará oportunidades de crecimiento laboral para un equipo integrado por más de 80 personas.

FUENTE: www.infobae.com

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AGENTE RE / MAX GANA CLUB CHAIRMAN EN SU PRIMER AÑO,HALL OF FAME EN SU SEGUNDO AÑO!

 Quintavius “Q” Burdette, de alto desempeño, habla del trabajo duro y cuatro cosas fáciles que los agentes pueden hacer hoy para ayudar a que 2021 sea el mejor año hasta ahora.

Al crecer en Senatobia, Mississippi, Quintavius Burdette sabía que había una forma probada y verdadera de hacerse notar.

Trabaja más que todo el mundo. Así lo hizo, comenzando por el atletismo.

"No importaba. Hacía ejercicio bajo la lluvia y el frío y hacía cosas que la mayoría de los niños no tenían que hacer ”, dice Burdette, miembro del Chairman's Club y agente de bienes raíces de RE / MAX Experts que opera en el norte de Mississippi, a 15 minutos de Memphis. Tennesse. "Para obtener reconocimiento, para ser visto, nadie puede superarlo".

Funcionó. Burdette, que se hace llamar "Q", voló a los radares de los entrenadores universitarios después de un campamento de fútbol en noveno grado. Al comienzo del campamento, todos conocían a un jugador de Louisiana. Al final del campamento, todos conocían a Q.

"Fui en su contra cada vez", dice Burdette. "Y lo mastiqué".

Burdette obtuvo una beca de fútbol y atletismo para Ole Miss. Después de un breve período de posgrado en una de las cuatro grandes firmas de contabilidad, Burdette encontró bienes raíces, una carrera que recompensaría mejor su arduo trabajo.

En 2019, su primer año completo después de obtener su licencia de bienes raíces, Burdette cerró 106 transacciones. En 2020, cerró 112 transacciones y obtuvo el estatus de RE / MAX Hall of Fame. Su precio de venta promedio es de USD 200.000 dólares.

“En 2020, [el sector inmobiliario] se desaceleró un poco, pero hice muchas llamadas en frío y verifiqué a la gente”, dice. “Cuando la gente salía apresuradamente a comprar papel higiénico, yo llamaba a la gente para ver si necesitaban el papel higiénico. Me puse la máscara y me puse a hacerlo ".

Burdette, de solo 26 años, dice que su objetivo es lograr aún más en 2021 que en 2020.

“El objetivo de hoy es vencer al ayer”, dice. “El objetivo para esta semana es superar la semana pasada. El objetivo del mes es superar al mes pasado ”.

Entonces, ¿cómo lo va a hacer? Además de trabajar, Burdette ofrece sus cuatro consejos que los agentes pueden implementar ahora mismo para ayudar a que 2021 sea un éxito

Tenga un sistema y sígalo.

Burdette, quien apareció en "Good Afternoon RE / MAX" con el Director de Clientes de RE / MAX Nick Bailey durante la convención de RE / MAX R4 de 2021, tiene un sistema de cuatro puntos que sigue todos los días. Lo mantiene organizado, motivado y encaminado. No importa cuál de las tareas complete, debe ganar cuatro puntos cada día:

• Un contrato vale 4 puntos

• Una lista vale 2 puntos

• Mostrar a los compradores vale 1 punto

• Reunirse con clientes potenciales que buscan hacer negocios dentro de los 90 días es medio punto.

Burdette dice que tener un sistema que funcione para un agente debería ser una prioridad. No necesariamente tiene que ser el sistema de cuatro puntos. Pero el sistema debe funcionar y ser algo que un agente pueda seguir..

“Si tienes algo que puedes hacer todos los días y un sistema al día, harás más como agente”, dice.

Reinvierte en tu negocio mostrando tu valor

Cuando Burdette comenzó, dice que no quería gastar dinero en marketing. Rápidamente se dio cuenta de que estaba bien reinvertir en su negocio.

Sin embargo, esto no significa gastar mucho dinero en marketing, publicidad o clientes potenciales. En cambio, Burdette compró un camión de mudanzas con su información. Cuando los compradores o vendedores cierran, pueden utilizar el camión de forma gratuita. A veces incluso ayuda a moverse.

Enfócate en el negocio que tienes para crecer

Nada ha sido más importante para el negocio de Burdette que las referencias y las relaciones que ha creado. Organizará eventos para su red o se ofrecerá a ayudarlos de cualquier forma.

“Mientras más clientes felices tengas, más y más podrás crecer”, dice. “Cuando trabajo con alguien, quiero que alguien más vea cómo interactúo con ellos. Quiero que vean cuánto tiempo [dedico] y cuánto me importa ".

No tenga miedo de hacer preguntas

Al comenzar su tercer año en el sector inmobiliario, Burdette ya ha logrado el éxito gracias al trabajo arduo. Pero sigue contactando a otros productores importantes de la red para pedir consejo. Habla con todo el que puede, con la esperanza de encontrar algo que pueda agregar a su sistema o ayudarlo a hacer crecer su base de clientes.

"Habla con todos los productores principales que conoces", dice. “No te darán todos sus secretos, pero obtendrás una gema o una pepita de ellos que puedes usar. Obtenga partes que funcionen para usted y llévelas a un plan que pueda ejecutar ".

FUENTE : Blog www.remax.com/blog

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Fide: 14 nuevos equipos emprendedores comenzaron oficialmente el Programa de IncubacióN

Ingresaron formalmente los emprendimientos que se suman a los distintos Programas de Incubación de la Incubadora Fide. Representantes de las tres instituciones fundadoras -Municipalidad de Córdoba, UNC y UTN RC- alentaron a los emprendedores a seguir apostando a sus iniciativas.

La Incubadora de Empresas Fide dio la bienvenida formal a los 14 nuevos equipos emprendedores que se acaban sumar a los distintos Programas de Incubación según el estadío de cada uno: Validación, Equilibrio y Consolidación. En el acto estuvieron presentes autoridades de las tres entidades fundadoras de la Incubadora: de la Municipalidad de Córdoba, de la Universidad Nacional de Córdoba y de la Universidad Tecnológica Nacional Regional Córdoba. 

Franco Francisca, Subsecretario de Innovación, Transferencia y Vinculación Tecnológica de Universidad Nacional de Córdoba y actual presidente de Fide, dio la bienvenida a los emprendedores y dijo: “Quiero destacar la oportunidad que implica que hoy ingresen a Fide, la primera incubadora del país con una gran trayectoria y que, a su vez, es la unión de esfuerzos de dos universidad públicas (UN y UTN RC), en articulación con muchos otros actores destacados del desarrollo emprendedor. Por eso es de suma importancia este espacio para ustedes, porque sobre todo contribuyen al desarrollo económico y sustentable y el hecho de que existan emprendimientos que posibiliten la generación de trabajo en Córdoba. Eso se logra con el esfuerzo de los emprendedores como ustedes”

A su turno, Alejandra Torres, Secretaria de Planeamiento, Modernización y Relaciones Internacionales de la Municipalidad de Córdoba, aseguró que “es un orgullo acompañar a emprendedores”. “Para mí, el emprendedorismo es un tema clave, creo que mi vida se destaca por emprender, desafiar, ser disruptiva e innovadora; con lo cual estar al lado de gente joven que tengan este ímpetu, esta creatividad, en un momento tan difícil como tenemos hoy es algo grandioso. Veo que hoy son estas características las que se necesitan para salir adelante: innovación, fuerza, valentía, inteligencia”. La secretaria también hizo referencia al anuncio del intendente Martín Llaryora, quien esta semana destacó que los emprendedores son un “factor clave de desarrollo de la comunidad” y anunció el envío de una ordenanza para crear el fondo Córdoba Ciudad Inteligente, para apoyar a los emprendedores

Por su parte, Jorge  Abet, vice decano de la UTN-RC, agregó: “El factor emprendedor es algo que necesitamos potenciar y desde la Universidad intentamos siempre motorizar este tipo de cuestiones. Yo creo que esta Incubadora sigue en pie por la voluntad de las autoridades y diría que esto es una política de estado que permanece en el tiempo. Desde la UTN siempre vamos a apoyar y potenciar cuestiones que tienen que ver con los emprendimientos. Vayan para adelante porque en cada emprendimiento siempre habrá trabajo para los cordobeses y esa es la función de esta incubadora de empresas”. 

Candelaria Argüello Pitt, gerenta de la Incubadora, agradeció a las autoridades por “seguir sosteniendo a la institución y convertirla en la más antigua del país con más de 23 años de trayectoria”. “A los emprendedores, queremos darles la bienvenida. Los vamos a ‘sacar de la caja´, vamos a incomodarlos, con el objetivo de que aprovechen este espacio; les daremos herramientas para que utilicen, las aprovechen y hagan crecer sus emprendimientos. Sepan que se están incorporando a una comunidad con valores como el espíritu de trabajo, el esfuerzo, la empatía, el trabajar en equipo y la magia de estar en un espacio compartido con otros emprendedores”, aseguró. 

Además de las autoridades anteriores, estuvieron presentes Marcelo Bravo -Secretario de Vinculación Institucional y RSU de la Universidad Tecnológica Nacional Regional Córdoba, Luciano Crisafulli -Director de Innovación de la Municipalidad de Córdoba- y Walter Strada, de la Secretaría de Vinculación Institucional y RSU, de la Universidad Tecnológica Nacional Regional Córdoba. 

Los incubados nuevos

Se trata de 14 equipos que se suman a los distintos Programas de Incubación según el estadío de cada uno: Validación, Equilibrio y Consolidación. Cabe destacar que la selección se realizó una vez que los emprendedores culminaron el Programa de Selección del año pasado, instancia a la que se habían anotado unos 130 equipos, número que marcó un récord en la cantidad de inscriptos. El Programa consistió en cuatro encuentros en donde accedieron a herramientas necesarias para el armado del One Pager Fide, una hoja que sintetiza los puntos principales de cada iniciativa. Luego participaron del Pitch Day ante un jurado interdisciplinario.

TEILÚ: Plataforma de cine accesible para personas ciegas y sordas con contenidos con audiodescripción, subtitulado y lengua de señas. De Maximiliano Pinela, Fernanda Cardozo, Aylen Luponio y Luis Tuzzi

CONSCIENTE COLECTIVO: Diseño, producción y venta de indumentaria sustentable de triple impacto. De Anahí Báez, Gabriel Vargas

TRIBO ARGENTINA: Canal de alquiler de objetos que necesitas o poner en alquiler aquellos que no utilizas. De María Blanca Rabasedas, Fabricio Cortina, Juan José Comba. 

USÁ FOTOGRAFÍA: Fotografía artística aplicada a objetos de diseño y de uso cotidiano.

De Cecilia Casenave y Laura Kalbermatten. 

CORTEZA: Construcción eco-eficiente, que pretende ser un punto de inflexión en el rubro, tanto por su compromiso con el medio ambiente como con la sociedad. De Dahyana Genovesio y Soledad Carrizo. 

DOS: Escuela para operadores de drones. De Eduardo Belbruno, Rodrigo Tomás Alisio, Rafael Campagna, Emilio Caliri, y Andrés Esteban Robles

APACHETA: Productos ecológicos que generan estímulos en los usuarios a través de su intervención. De Rodrigo Palma y Pablo García

FUTURA: Una empresa que fabrica carteles para las industrias y los comercios. De  Leonardo Mena, Adelqui Ferreyra, Carola Fochini

STAGE PRO: Técnica para eventos, instalación de luces, sonido y pantallas LED. Diseñan pantallas propias para alquiler y venta. De Emiliano Daniel Celiz, Ruben Andres Aguirre y Ruben Héctor Aguirre. 

FAB TUTOR: Es una plataforma LCMS de creación de contenidos educativos virtuales personalizados y de interacción entre usuarios. De Paola Brasca, Marina Lacacia, Farid Fiad, Celeste Rodriguez

PUNTO AHORRO: Plataforma especializada en conectar mayoristas alimenticios y clientes finales conformando pools de compras. De Juan Ignacio Saleme Murad, Marcos Mion y Franco Clarini

VICINO HOTEL: App Mobile que brinda soluciones tecnológicas para mejorar la experiencia del huésped en su estadía en el hotel. De Luciano J. Romeo y Alan E. Iberra. 

HIDRO.GREEN: Verduras hidropónicas producidas en bioconstrucciones cuidando los recursos naturales y generando conciencia ambiental. De Rita Agustina Oliva Giraudi, Andrea Soledad Giordanengo y Claudia Miriam Falco 

WELLNESS NATURE: Extracción, rectificación y venta de aceites esenciales orgánicos para producción de fitocosmética y fitomedicamentos. De Mirna Simon y Lorena Manca

Estos nuevos emprendimientos se beneficiarán con la Incubación Interna de Fide y se suman a los cuatro equipos que actualmente están siendo incubados. En todos los casos los emprendedores hacen uso del espacio físico (con boxes individuales) y espacios comunes con acceso a internet y otros servicios. Durante la incubación reciben seguimiento personalizado, capacitaciones, mentoreo, red de vinculación y acceso a financiamiento.

Acerca de Fide

Somos la primera incubadora de Argentina. Surgimos en 1997 de una iniciativa conjunta entre la Municipalidad de Córdoba, la Universidad Nacional de Córdoba y la Universidad Tecnológica Regional Córdoba. Desde hace más de 20 años, en Fide detectamos, acompañamos y potenciamos a equipos de emprendedores locales con proyectos en marcha de: Base Tecnológica; Diseño Aplicado; y Recursos Renovables. 

En Fide creemos que los emprendedores son actores vitales e indispensables para el desarrollo y crecimiento socio-económico de Córdoba en particular y de Argentina en general. 

Más información: www.incubadoracordoba.org.ar

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Alquileres: Cuánto es la rentabilidad en Argentina versus otros países del mundo.

 La rentabilidad anual de la Argentina es la más baja con respecto a España, Brasil, Uruguay, Chile, Colombia, Bolivia, Paraguay y Ecuador.

En el último trimestre de 2020 la tasa de rentabilidad de los alquileres mostró una ligera alza. De acuerdo con un informe de Reporte Inmobiliario, la tasa de retorno de la inversión en la ciudad de Buenos Aires fue del 2,23% anual. Sin embargo, la cifra continúa en niveles históricamente bajos y se encuentra muy por detrás de la renta media en otras ciudades del mundo.

Si se compara con comienzos del año pasado, esa misma variable había llegado a perforar el piso del 2% y se situó en el 1,75%. “La magnitud y aceleración del aumento de los alquileres del último tramo del 2020 y por otro lado la caída en los valores de venta de los departamentos obraron en conjunto para materializar la mejora en la rentabilidad”, explicó Reporte Inmobiliario.

Al analizar barrio por barrio de la Ciudad porteña, la máxima renta bruta anual por alquiler se obtiene en los barrios de Nueva Pompeya (2,76%), La Boca (2,66%) y Saavedra (2,59%). En contraposición, los valores mínimos se registraron en Barrio Norte (1,75%), Agronomía (1,86%), Núñez (1,86%) y Recoleta-Retiro (1,86%).

De acuerdo con los datos relevados, el precio promedio de un departamento de 45 metros cuadrados es de US$ 81.566, mientras que el valor del alquiler es de $22.349 por mes. A pesar del incremento de la renta en el último tiempo, la misma “sigue ubicándose dentro de los niveles históricamente bajos” para los alquileres residenciales: resulta apenas el 40% de lo que se obtenía en el año 2017, cuando la rentabilidad era del 5,4% anual.

En ese sentido, para alcanzar el rendimiento de hace cuatro años atrás el valor del alquiler debería aumentar un 145% o el precio de los inmuebles debería disminuir un 58,6%. “Ambas situaciones extremas no suelen darse en los mercados. Resulta aún más difícil de imaginar dentro del contexto de funcionamiento del mercado en Argentina , donde la oferta tanto de venta como de alquiler de viviendas se encuentra atomizada en manos de múltiples propietarios privados”, agregó Reporte Inmobiliario.

En cuanto a la rentabilidad en otras ciudades de la Argentina, según el portal Zonaprop la relación alquiler/precio en Córdoba es del 2,55% anual, por lo que se necesitan 39,2 años de alquiler para repagar la inversión de compra. En tanto, en Rosario la relación baja a 2,03% anual, es decir que se necesitan 49,3 años para recuperar lo invertido.

“Sin embargo, de mantenerse las condiciones de los últimos meses en materia de política económica y de actividad general, es probable que la renta siga evidenciando cierta mejoría en el corto y mediano plazo, pero aún así, la distancia con rentas de entre el 4 y el 6 % obtenidas localmente en los últimos 20 años o con respecto a las que ofrecen otras ciudades internacionales en general entre el 5 y 6 %, difícilmente pueda allanarse sin incentivos a la inversión y sin medidas concretas que refuercen la confianza en la propiedad privada y no que vayan en el sentido contrario”, concluyó el informe.

La rentabilidad en otras latitudes

• En España la rentabilidad inmobiliaria alcanzó el 6,8% en 2020, 1,5 puntos porcentuales más que hace cinco años atrás (5,3%), según un estudio del portal Fotocasa.
• Por su parte, el vecino Chile cerró el año con una relación precio/alquiler de una casa en 5,5%, de acuerdo con el último informe trimestral de MercadoLibre Chile y PortalInmobiliario. Si se mide la rentabilidad de un departamento, se “detuvo la tendencia de caídas que se había prolongado durante cinco trimestres” y se posicionó en 4,7%.
• En cambio, en la capital de Uruguay, Montevideo, el retorno de la inversión es de entre el 4% y 6% anual, según Infocasas. Ese mismo informe menciona que en Bogotá, en Colombia, la rentabilidad es de entre le 6% y 10%; en Miami, Estados Unidos, de entre el 7% y 10%; en Río de Janeiro, Brasil, de entre le 3% y 6%; en Asunción, en Paraguay, de entre el 5% y 8%; en Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia, de entre el 6% y 8%; en Lima, Perú, de entre el 4% y 7%; y finalmente Quito, en Ecuador, de entre el 4% y 6%.
• FUENTE: DIARIO LANACION PROPIEDADES Melisa Reinhold

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JerusalemaChallenge. - Dance Your Way Into R4 - Sesión General de Apertura

 ¿Quieres ser parte de una de las sesiones generales de apertura de R4? Diviértete y participa en el #JerusalemaChallenge.

¿Qué es eso, preguntas? Es una locura de baile global construida alrededor de una de las canciones más populares del mundo de 2020: "Jerusalema", creada por la estrella pop sudafricana Master KG , de 24 años , con la voz del cantante Nomcembo Zikode.

El gran éxito mundial se ha descargado cientos de millones de veces y, en muchos sentidos, se ha convertido en una celebración del espíritu humano en medio de la pandemia de COVID-19.

La canción ha inspirado a millones de personas a participar en el “#JerusalemaChallenge” al crear videos de YouTube con movimientos de baile originalmente coreografiados y publicados por un grupo de amigos en Angola. 

Muchas afiliadas globales de RE / MAX, especialmente en Venezuela y Sudáfrica, ya han aceptado el desafío. De hecho, RE / MAX Venezuela compiló un video de afiliados de RE / MAX y otros miembros de la comunidad bailando en 40 oficinas de RE / MAX en todo el país.

Entonces, si desea ser considerado como parte de la Sesión General de Apertura de R4 en marzo, aquí le mostramos cómo participar:

•  Cree su propio #JerusalemaChallenge, publíquelo en YouTube y avísenos en communications@remax.com .

• O coloque su video en este enlace de Dropbox antes del 1 de marzo. 

Para asegurarnos de que podamos usar lo que nos envía, aquí hay algunas mejores prácticas para filmar:

•  Mantenga su teléfono con cámara en posición horizontal

•  Grabe en un espacio silencioso para que no haya ruido en competencia

• ¡  Sea consciente de sus antecedentes! Elija algo despejado y no demasiado brillante

•  Diviértete.

FUENTE: Noticias RE/MAX  / RE/MAX News  

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Cómo saber que estás sacando un préstamo conveniente

 Cuando nos encontramos frente a la necesidad de obtener un crédito, debemos evaluar unas cuantas cuestiones. 

Por un lado, debemos poner sobre la mesa cuestiones personales como ingresos fijos y capacidad de solventar una cuota fija o variable para la devolución del crédito. Así podremos evaluar qué esfuerzos vale la pena realizar en cuanto a reducción de costos variables, entre otros.

Por otro lado, debemos considerar el tipo de crédito que podemos afrontar: en pesos con tasa fija, en pesos con tasa variable o en dólares.

Pero cualquiera sea la situación, será primordial evaluar ciertos aspectos financieros que nos proporcionan un panorama real de la conveniencia del crédito a obtener.

 Tasa de interés: Es la tasa de interés nominal, que se expresa en un porcentaje anual (TNA). Es lo que el prestamista nos cobra para adelantarnos un monto de dinero por una determinada cantidad de tiempo. Se aplica sobre el saldo deudor (el monto solicitado inicialmente menos el capital que vamos cancelando mes a mes).

Costo financiero total (CFT): Este elemento nos permite conocer realmente cuánto nos cuesta un crédito. También está expresado en un porcentaje anual y se suele tomar con y sin IVA.

A la tasa nominal anual (TNA), se le suman otros gastos fijos y variables del préstamo como gastos de otorgamiento (monto inicial que se deduce del dinero que nos prestan), gastos administrativos, impuestos y pago de seguros en caso de que corresponda.

Monto y plazo: Lógicamente, el monto solicitado y la capacidad de devolución se adecuará a nuestros ingresos. Pero el plazo debe estar en relación con el monto que se solicita, no es conveniente devolver poco dinero en muchísimas cuotas porque se pagarían muchos intereses sin necesidad. Y, en el sentido inverso, un monto más grande se puede amortizar en mayor cantidad de cuotas para que sea un gasto afrontable para el deudor.

También, se han de considerar otras condiciones como garantías, cancelación anticipada y límites disponibles.

Entonces, para comparar dos alternativas distintas y comprender cuál es la conveniente, la variable más relevante será el CFT. Para realizar esta evaluación de manera equitativa, es importante ver el costo total, descontados los gastos iniciales y considerando la cuota mensual completa.

FUENTE: LENDAR  www.lendar.com.ar

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